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在2012年11月10日,川森围栏厂总经理在大会上提出了企业的发展原动力,“忧患意识,戒骄戒躁,始终保持清醒头脑”。并让全体员工分成5组进行讨论:如何让围栏企业更好更快发展?如何让围栏网企业的忧患意识长存?经过与会员工的讨论,讨论结果大体分为两种:1.科学准确

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围栏企业的忧患意识

作者:川森网栏 来源:http://www.15333387050.com 更新时间:2019/10/23 13:46:29 浏览:131次 
内容提要:在2012年11月10日,川森围栏厂总经理在大会上提出了企业的发展原动力,“忧患意识,戒骄戒躁,始终保持清醒头脑”。并让全体员工分成5组进行讨论:如何让围栏企业更好更快发展?如何让围栏网企业的忧患意识长存?经过与会员工的讨论,讨论结果大体分为两种:1.科学准确

  在2012年11月10日,川森围栏厂总经理在大会上提出了企业的发展原动力,“忧患意识,戒骄戒躁,始终保持清醒头脑”。并让全体员工分成5组进行讨论:如何让围栏企业更好更快发展?如何让围栏网企业的忧患意识长存?经过与会员工的讨论,讨论结果大体分为两种:

  1.科学准确的认识企业,自然会对忧患意识,危机意识有更是的领会。围栏行业由于科技含量较低,随着时代的发展必将会被社会淘汰,我们要在产品的科技含量方面下足功夫,才能走在社会的前端。

  2.时刻对比我围栏企业与世界500强企业差距,并制定我们的目标,保持清醒的头脑,这样能够时刻提醒我们要有忧患意识。

  只有长存忧患意识企业才能发展,只有始终保持清醒头脑才能让围栏网企业做大,做强。

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